【真正发挥好考核指挥棒作用】强化目标考核 突出奖优罚劣

□成少宏
　　5月29日，我市出台了新的目标责任考核办法，对推动我市形成争先创优的良好氛围、开创新时代美丽晋城高质量转型发展具有重大意义。
　　市委七届四次全会确立了到2020年与全国、全省同步全面建成小康社会，全面完成“十三五”规划目标任务，到2022年成为转型综改示范区的先行区、能源革命排头兵的领跑者、对外开放新高地的桥头堡的发展目标，这是新时代晋城发展的动员令。目标责任考核是衡量各县（市、区）和市直单位工作的重要方法，也是激励干事创业的必要手段，新出台的目标责任考核办法进一步吹响了冲锋号，将激励各县（市、区）、市直单位积极工作，奋勇争先。
　　考核是指挥棒，激励广大干部鼓足干劲，埋头苦干。此次目标责任考核办法重点对指标体系、考核方法、等次评定等内容作了修改完善。在指标体系方面，细化了各项考核指标和权重；在考核方法方面，加入了平时考核的内容，今后将采用“上半年考核+中期督查+第三季度考核”的办法；在等级评定方面，优秀等次将适当向社会影响力大、工作任务繁重的单位倾斜，使考核分组更为合理。通过一系列修改措施，目标责任考核办法内容更详细、重点更明确，营造出公平公正的工作环境。为完成好各项目标任务，各级各单位必须脚踏实地，埋头苦干，扎扎实实做好本地区本部门的工作，认真对照年初确定的目标，制订工作计划，主动适应新的考核办法，按照时间节点要求做好工作，确保按时完成各项工作任务，在年底交上满意的答卷。
　　考核是风向标，引导广大干部勇于创新，深挖潜力。新的考核办法特别要求要分清解放思想、先行先试、敢行敢试与“形象工程”“政绩工程”的界线，鼓励深化改革、创新发展，并对有突出贡献、受到上级部门表彰等情况给予适当加分。在考核结果运用上，不仅设置了争先进位和脱贫攻坚两个专项奖，还将重点对各单位的优秀人员和工作任务重、加班值班多、工作认真负责的人员进行奖励，而对于工作较差的县（市、区）和市直单位，则要按一定比例减少奖金。真正体现为能干事、敢干事、敢担当的干部撑腰鼓劲，做到“奖得心跳、罚得脸红”。新的考核办法将为先行先试、敢行敢试的干部保驾护航，创造出了更包容的环境，要大胆创新，积极突破传统思维模式，直面工作上的困难，深挖潜力，面对工作难点要努力寻找突破口，重点在转型升级、新兴产业、创新产业、先行先试上下功夫。各县（市、区）要壮大区域经济，实现争先进位，努力巩固脱贫成效，打赢打好脱贫攻坚战。
　　考核是助力器，督促广大干部扬长避短，敢于争先。新的考核办法加大对领导干部的考核力度，对连续三年被评为优秀等次的干部在晋升职务时优先考虑，对有突出贡献、有本领、有作为的干部纳入组织重点考察对象和后备干部的范畴，而对考核结果为基本称职以下等次的领导干部三年不能提拔使用，对“当和尚不撞钟”、只说不干、不在状态的干部要及时进行组织调整，对考核结果为不称职等次的市管干部要降职使用，实现了奖优罚劣，建立起能上能下的机制。
　　工作目标的完成与领导干部密不可分。各级领导干部必须秉承对组织负责、对晋城负责、对人民负责的态度，寻找自己的差距和不足，以更加积极的态度投身工作，同时眼光还不能局限于本地区本部门，要跳出晋城看晋城，站在中原经济区和全国的角度来审视自身的工作，参照中原经济区其他地市，对标先进，争取高标准完成工作目标任务，为新时代晋城高质量转型发展作出新贡献。
　　（作者为市政府发展研究中心党组成员、副主任）

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