12亿元项目怎么建 员工都有发言权

▲设计人员正在就方案进行讨论。
“复式住宅设置中厅的设想当初就是我提出来的，没有想到一下子就得到了公司的肯定，并且纳入到了凤凰城项目的设计方案中。”3月28日，莱芜城市发展集团开发部的一名普通员工，指着项目设计图纸高兴地对记者说。
凤凰城项目是城发集团成立以来运作开发的第四个住宅项目，也是该企业开发的第一个纯商业地产项目，投资高达12亿元，可以说这个项目的成败关系企业发展走势，就是这样一个重要项目，却能因为一个普通员工的意见而修改设计方案。“我们的理念就是适应我们莱芜人的居住习惯，为莱芜人民建最好的房子，无论员工的级别高低、专长如何，只要对项目有帮助，我们就采纳。”城发集团副总经理高显良说。在一般人眼里，国有企业的管理机制不够灵活，但是城发集团的员工却不这么认为。
2014年，城发集团成立之初，企业只有十几个人，面对难度很大的华冠棚户区改造项目，面对700多户下岗职工的居住需求，面对没有一分钱资金支持的困境，城发集团只用了3年时间就完成了棚户区改造，并于今年1月份成功交钥匙入住。“我们当时就靠这一股上下一心的干劲，在公司里，只有能力大小和职责不同，不会因为职位低而没有发言权，做到尊重每个人的意见，通过这种管理模式，激发每个员工的工作积极性和创造力，最终克服了种种困难。”高显良说。
逐渐地，尊重每个人的意见成为城发集团企业文化的重要内容，在这种企业文化的滋养下，城发集团又先后成功运作了城发和园、城发广场、新市委党校等项目。“但是这些项目都有一定的政治色彩，是市政府交给的建设任务，而凤凰城项目是一个纯商业地产项目，我们面临非常大的市场风险，但也给了我们更大的发挥余地，怎么才能做好项目呢，我们能依靠的只能是自己。”高显良说。
凤凰城地块用地条件规定，容积率区间是2.0-2.5。在确定项目容积率时，公司内部意见并不统一：有人想按照容积率上限来建，这样可以多盖房子多赚钱，也有的人则想提高房子品质，容积率可以低一些。“我作为这项目负责人，当初就想按照容积率上限来建，这样可以多建约4万平方米，按照目前莱芜的房地产市场价格计算，就可以多出一个多亿的收入。”高显良说。
而企业的开发部主管耿乐却有不同意见，“现在莱芜建了不少高层住宅，虽然数量上去了，但是居住品质却没有提高，如果我们盲目跟风，对企业长远发展不一定是好事，更重要的是也不符合莱芜人的居住需求。”
最后经过讨论研究，公司支持了耿乐的意见，凤凰城项目容积率定为2.1。“这样以来，公司可能损失部分利润，但是我们却能在社会效益和企业长远发展中获得丰收。”城发集团党委书记、董事长耿海涛说。
部门主管意见pk掉副总经理意见，在城发集团其实并不是新鲜事。
储藏室是现代住宅建设中不可少的，但是储藏室数量按照什么比例建设，凤凰城项目设计中又有了不同意见。城发集团立即和市场调查公司取得联系，对全市比较成熟小区进行调研，最终得出了合理意见，按照0.8的比例配建储藏室。
“虽然是一件小事，但是能体现出公司管理的民主集中制。领导层有权威，但是在事情没有决定前我们每个人都有发言权，领导层也会认真考虑我们的意见，不会一言堂。但是公司领导层研究决定后，我们都会坚决执行。”耿乐说。
耿乐大三时来到城发集团实习，毕业后回到企业工作，“就是这里的企业文化和管理模式吸引了我，让我觉得这里是创业的舞台，是发挥员工才能的地方，虽然我们经常加班，但是从来没有一句怨言。”
说到加班，为了设计出更适合莱芜人需要的好房子，开发部已经不知道把设计方案修改了多少遍，“我们的方案是上海中建建筑设计院有限公司设计的，设计水平已经非常高，但是为了适应莱芜人民的居住特点，我们又做了很多创新和修改，这些规划设计都是我们所有员工集体讨论的结果。”耿乐说。
目前，凤凰城项目正在按照时间节点推进，4月开始宣传推广，预计9月开始预售。
本报记者 赵冰​

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