亮出“红黄牌” 晒出“成绩单” 灌云县督查服务助推项目高质发展

(连云港日报全媒体记者 李慧 通讯员 夏兴俭 刘东伟)“2017年灌云县100项重点项目达序时进度92项，项目建设取得了历史性突破，得益于督查部门卓有成效的工作。”日前，灌云县委书记左军如是说。近年来，灌云县督查部门以“规范、创新、高效”为追求，始终以真督实查、绩效问责为抓手，既亮出“红黄牌”、又晒出“成绩单”，成为县委县政府的“督战队”，项目推进的“加速器”，庸懒散浮拖的“解剖刀”。
灌云县委县政府深刻认识到：项目是跨越崛起的载体，只有让项目落地生根、开花结果，才能实现后发先至。为此，该县每年筛选100项重点项目纳入县级重点项目督查管理，通过目标引领、全程跟进、高压逼进，让重点项目建设高质量快速推进。
在总结以往督查工作经验的基础上，灌云县坚持以问题导向补短板，赋予督查部门更大的责任和权威。提升督查站位，灌云县委县政府主要领导兼任督查工作领导小组组长，县督查办主任由县委组织部长兼任，对县委县政府主要领导负责；编密项目责任网络，县四套班子成员各领重点项目，项目推进实绩纳入督查视野，项目推进不力的县领办领导，问责板子照样打；提高项目考核权重，大幅增加在全县年度综合目标考核分值，项目建设真正触动县乡各级干部的神经，形成上下联动、八方呼应的推进格局。截至5月底，2018年全县100项重点项目达序时进度96项，项目建设继续向好。
与此同时，灌云县重点项目督查实行“周督查，月公示、通报、排名，双月表态，季度过堂，半年及年终考评”工作机制。今年以来，灌云督查部门开展现场督查300余次，向县委、县政府呈报问题类专报9期，协助解决重大问题16个；深化以项目建设为中心的“比学争赶超”结对竞赛活动，运用末位约谈制、黄牌警告制、问题解剖制，营造浓厚的创先争优氛围，对项目竞赛实行月月有排名、有通报，人人有压力、有动力；该县还建立联合督查机制，邀请县人大代表、政协委员、群众代表等，深入项目现场查看进度质量，实现常态化督查、全方位施压，汇聚项目推进的磅礴力量。
今年以来，灌云督查部门融服务于督查之中，采取“三级会办”机制，强化问题源头处理。对发现需要县级层面解决的问题，县委县政府立即进行专题研究会办，督查部门全程跟踪问效。今年共召开项目会办会和推进会8次，对21个责任单位交办事项落实情况进行跟踪督查。县开发区引进总投资23亿元的鹰游纺织项目，一度因前期手续办理慢影响进度，督查部门迅速介入，6个职能部门联合办公，使得该项目从签约到正式开工建设，前前后后不到70天，干出了新时期的“灌云速度”，创造了新阶段的“灌云标准”，展示了新时代的“灌云风采”。
灌云县对项目推进滞后的责任单位下发督办单、提醒单，直至通报批评，连续两个月未达序时的责任单位主要领导需在媒体上作“检讨式”表态发言。今年以来共点名通报相关单位8家，约谈责任领导16人次，电视表态发言4人次，下发督办、提醒单30余份。该县还强化目标刚性，规范项目置换行为，坚持平时考核、半年考核、年度考核并重，把责任体系运行、帮办服务等一并纳入考核内容，严格科学考核，并强化结果运用。2017年，3家单位和8名责任人因重点项目未达序时进度，年度评先评优被“一票否决”。

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