市交通局坚持以“品质工程”为引领,以创建“平安工地”为抓手,全面推行“专业化、科技化、动态化、长效化”“四化”理念,着力打造公路水运建设“六安精度”,为六安交通发展提供坚强的质量安全保障。
项目管理专业化。全面落实项目法人责任制,对全市49在建项目建立终身责任追究机制,进一步强化项目建设管理法人的主体意识和责任意识。同时秉持“服务交通、诚守质量、品行立身,品质监路”核心理念,以“人才兴检”、“科技强检”目标定位,扎实开展“星级队伍、星级制度、星级管理、星级服务、星级业绩”活动,着力打造“懂技术、强服务、会管理”专职监管队伍。
监管手段科技化。投入200万元,大力实施“智慧质监”建设,推行“智慧工地”,在重大交通建设工程施工现场、隐蔽工程和重点控制部位,加大视频监控、工艺监测、预测预警、移动终端等“智慧”设施设备的建设,实现对重点工程监控、问询、录音录像和数据传输的动态化管理,有效传递了管理责任和压力,提高了监督工作效能。
质量督查动态化。坚持监督与指导相结合、监督与服务相结合,“抓重点,带干线,促一般”,加大督查频次和督查力度,以综合督查、专项督查和巡视督查为主,实施备案监督、差别化监督,推进远程监督,加大对从业单位的质量安全保证体系、桥隧工程、公路工程等施工质量安全管理、施工工艺、原材料和交通产品及工程实体质量监督检测力度。全年对县乡级畅通工程100%和村级畅通工程20%的进行比例抽检,对45个县乡级畅通工程和280个村级畅通工程进行巡检,下发《巡检通报》14份,并跟踪督查落实,有效确保工程质量安全可控。
考评问责长效化。严格落实重大质量安全隐患整改挂牌制,全面实施“黑名单”制度和约谈制度,加大建设单位信用考评,全年对质量安全问题较突出的4个项目的施工单位、监理单位和个人失信行为进行了信用扣分,对8家建设、施工、监理、检测单位负责人进行约谈,有效净化市场环境,促进诚信履约,为市场有效配置建设资源奠定良好基础。
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