金湖县“四项机制”打造村居绿色发展好班子
今年以来，金湖县着力提升村居党组织组织力，以乡村振兴为目标，以绿色发展为指导，以“激、培、管、评”四项机制为抓手，激励村居干部在引领绿色发展、助力脱贫攻坚、推进乡村振兴等方面建功立业、发挥作用。
着眼“激励人”，建立多元保障激励机制
金湖县主要从三方面强化激励机制：一是强化生活保障。为所有村居干部缴纳养老保险，实行“基本报酬+绩效奖励”的经济报酬发放模式，既要让村居干部能做事，更鼓励做成事。二是落实工作经费。建立“双轨制”工作经费制度，一方面县委组织部根据每年“百村定档升级”考核结果发放党建扶持经费，另一方面各镇党委根据实际情况为各村居划拨工作经费，既让富裕村开展工作有动力，也让集体经济薄弱的村为民办事有底气。三是激发干事热情。在村居目标考核中增加向上争取、招商引资等方面内容，结合各镇实际，增设村居集体经济增效奖、重点突出工作贡献奖等奖项。
着眼“育能人”，建立常态教育培训机制
今年以来，金湖县积极创新培训方式，拓宽培训渠道，通过多种形式开展村居干部培训。每月召开1次绿色发展党建示范点建设观摩会，每季度举办1次村书记绿色发展论坛，每半年举办1次村干部“绿色发展”专题培训。创新开设“田间课堂”，累计邀请19名市县农业专家深入田间地头进行指导，培养44名“土专家”“田秀才”成为绿色发展“主力军”。同时，通过面向大学生、退役士官、辅警招录赴村工作人员，将一批学历高、理念新、能致富、懂生态的同志充实进村居干部队伍。
着眼“严管人”，建立责任倒逼管理机制
为强化村居干部管理，各镇党委根据统一要求制定本镇村居干部负面清单，严格实行村居干部A/B岗值班制度和镇村干部包村到户制度，以制度规范村居干部工作。同时，每年度开展村居班子综合研判1次，分析班子运行情况、评价村居干部履职情况，并探索制定村居干部退出机制。实行“三述”制度，建立临时工作临时述、常规工作半年述、全年工作年终述的阶梯述职制度，重点汇报村居班子绿色生态、脱贫攻坚、兴办实事等方面的主要做法和成效。该县以“三述”制度和村居班子综合研判有效倒逼责任、传导压力，真正将村居工作抓在经常、落在日常，利在百姓。
着眼“评对人”，建立绿色考核评价机制
为全方位评价村居工作成效，金湖县不断完善考核评价体系，出台了《金湖县“不忘初心·助力振兴”百村定档升级2.0考核办法》，从六大类20项考核项目规定考核内容，层层传递工作压力，指导各镇党委对村居干部进行日常考核、半年考核和年终考核，考核结果和绩效工资挂钩。合理运用考核结果，对优秀村居书记优先评先评优，优先推荐为市县乡三级共管书记和乡村振兴“五型”头雁人选，后进的村居书记由镇分工领导谈话，并取消被列为市县乡三级共管书记和乡村振兴“五型”头雁人选的资格。此外，对依托绿色产业扶贫工作室、党代表生态创业点、项目党员孵化站等载体，带领党员群众发展壮大村集体经济的村居，授予“绿色发展先进集体”称号，截至目前，已有10个村居被授予该称号，13名优秀村居书记因考核结果优异，被选任为镇三套班子成员。
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