市排水公司三举措强化机关作风建设

作为国有企业，加强机关作风建设，就是要围绕年度工作任务和目标，通过开展一系列转变思想观念、健全完善制度、落实工作责任、提升综合能力和服务水平的建设活动，调动机关干部职工的积极性、主动性和创造性，更好地适应新形势、新要求，履职尽责、服务大局、服务基层。今年以来，市排水公司在加强机关建设方面，实施了“工作建章、部室明责、全员定律”三大举措，切实改进工作作风，提高机关效能。
首先，对照标准化管理推进“工作建章”。刚正严格的规章制度是企业实施高效管理的基础,随着公司发展和经营范围不断扩大，按照高质量发展要求，公司对原有企业生产、经营、管理等各项制度进行全面梳理，健全规范了一批涉及企业“三重一大”事项的管理制度，对原有流程复杂、手续繁琐的制度进行了修订和完善，做到既依法依规，又简明快捷，为提高效能奠定了制度基础。
其次，按照工作职能落实“部室明责”。职责明确是机关高效运转的必要条件。随着机关职能、业务的增加，部室相互配合、流程作业成为新常态。按照“主要领导牵头，分管领导负责，职能部室落实”的原则，机关各职能部室进一步健全完善“重点工作分工一览表”，各项工作任务细化分解到部室负责人和具体工作人员，明确完成效果和时限，确保责任全覆盖、管理无真空、衔接无死角。
再次，强化约束监督施行“全员定律”。规矩、纪律是机关效能充分发挥的保障。坚持把纪律、规矩挺在前面，公司机关制定了全员纪律管理细则和问责规定，实现监督考核的细化、量化，如果工作失责或违反纪律，分管领导、部门负责人和工作人员将被连带问责，强化了监督效应。
系列措施的实施有效提高机关效能，促进了公司各项工作。2018年上半年，污水处理主业实现一级a稳定达标，管网设施维护和城市防汛优质高效，中水回用和产业化发展新增4个项目，经营总收入接近2亿，同比去年增幅10%，实现经济效益、社会效益和环境效益共赢，为我市早日实现“三个努力建成”“两个率先”做出了积极贡献。

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