产业集团首次启动管控体系改革

湘潭新闻网4月28日讯（湘潭日报社全媒体记者 谢雨 通讯员 刘炬）4月27日，在产业集团年度经济工作会上，除了2018年湘潭市产业发展总体布局备受关注外，首次启动的管控体系改革也成为了今年湘潭市产业发展的又一大亮点。
产业集团负责人介绍，产业集团将根据旗下不同子公司的行业特性、业务特点以及股权结构等，首次实施管控模式“一变三”，即从传统的运营控制型管控单一“火车头”模式，变为战略控制型、财务控制型、关联型三类管控模式为主的“舰队”并存式管控格局。“管控体系改革是外围发展引发的内部‘革命’，实行三类全新的管控模式后，势必进一步激发各公司的经营活力和管理效率，继而提升全市产业发展的生命力。”这位负责人认为，战略调整需因时制宜，战略部署则要“因地适宜”，分类设定，最终形成一股合力。
我们了解到，今后，战略控制型模式将用于产业集团旗下8家在业务运营、关键资源配置、经营管理等方面都与集团整体战略发展密切联系的子公司，财务控制型模式则用于旗下7家完全市场化竞争型企业，关联型模式用于旗下20余家参股企业。3个月试运营结束后将再次综合评估和升级优化。

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