国家统计局黑河调查队“严把五关”做好采购经理调查工作
为了更好的完成采购经理调查各项工作，黑河调查队“严把五关”提升采购经理调查数据质量。
一是严把走访关。按照总队下发的走访方案要求，队内召开专题部署会议，认真拟定走访方案，确定走访路线和对象，明确走访内容，并由主管队长亲自带队，扎实开展走访工作，确保采购经理调查所涉及企业全覆盖;向企业发放了《调查员手册》和《采购经理调查工作手册》，做到每位调查员人手一册，做到指标解释和工作流程落到纸面，随时可查可阅，便于工作的开展;对企业开展基础工作和数据质量检查，现场查看企业原始台账、报表建立和保管情况，发现问题及时讲解和更正数据，进一步夯实数据质量基础；与企业相关人员开展座谈，详细了解生产经营状况、产品出厂价格变化以及发展愿景等情况，从而做到数据审核心中有数，重点了解企业在生产经营中遇到的困难和问题，及时向有关部门反映，尽量为企业解决一些实际困难;发放《统计法》手册和宣传单，并进行面对面《统计法》讲解，与调查企业签订了《统计法律义务告知书》明确调查企业依法享有的权力、依法应尽的义务和违反《统计法》应承担的法律责任，使企业知道拒报、瞒报、迟报数据的严重后果，为调查工作营造宽松环境。同时下发了黑河队工作情况介绍，使企业对调查队有了更直观的认识和了解，扩大了调查队的影响力。
二是严把培训关。对样本企业逐一进行培训，采取电话、网络、走访等多种方式加大对企业的培训力度，结合企业报表，对调查员逐一进行“面对面”业务培训，讲解报表制度、指标含义、上报时间、上报流程，使企业报表人员详细掌握指标含义和工作流程，对报表报送、数据审核、易错指标等方面进行重点讲解，提升企业报表人员业务能力；并下发了《采购经理调查企业工作流程表》，使调查企业对采购经理调查工作一目了然。同时，对网络直报程序进行手把手培训，由专业人员现场演示系统登录、根证书下载、申请用户证书、数据录入、数据审核、数据上报等操作方法，再由企业填报人员按照工作步骤要求进行操作，使每个企业的报表人员真正掌握联网直报程序，能够独立完成直报任务。
三是严把催报关。联网直报平台开放前利用短信、电话、网络等多种方法对企业进行提醒，要求企业按时联网直报；报表期间每天必须登陆网报平台，查看企业上报情况，对没有按时上报的企业进行二次催报，保证所有企业及时完成联网直报，随时跟踪监督企业联网直报情况，对网报程序出现问题的企业，采取远程协助的方式帮助解决，确保每个企业都能顺利完成直报，保证直报率百分百。
四是严把审核关。严格执行采购经理调查规范化规程和数据质量控制办法，按要求对企业报表进行审核，避免出现逻辑性和趋势性的错误，确保上报质量，坚持“三审核”、“三把关”原则，加强审核评估，让数据真实反映企业发展状况；通过环比、同比和市场走势对比等方法，对企业上报的数据进行合理性审核评估，及时反馈修订异常数据，坚决杜绝瞒报、错报、漏报现象的发生，严把源头数据审核关。
五是严把规范关。报送工作完成后，及时下载企业报表，对台账、报表进行整理，按照业务档案管理要求，对原始资料进行整理、归档，装订成册，分别按照纸介质和电子版进行保存，做到随时可查可阅，做到数据留存有序。
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