淮海实业机电装备公司扎实推进企业转型升级

今年以来，淮海实业机电装备公司围绕重点工作安排，认真谋划、积极部署，通过细致梳理找出制约公司发展的症结瓶颈，推动企业转型升级。
该公司通过走出去调研，结合发展实际制定了母子公司管理体制，对业务独立性较强的单位采用子公司制，实行战略管控，成为新的利润中心。同时，引进咨询公司对企业机制体制进行优化细化。通过改革，完成定岗定编定员工作，实现岗位管理，易岗易薪。
在技术研发方面，该公司按照“缺什么、补什么”原则，增强研发的目标性、方向性和计划性。开展技术人员三维绘图软件技能培训，提高工作效率,缩短产品研发周期。完成综采自动化电液控支架设计与技术应用、刮板机变频技术应用、带式输送机永磁技术储备，完全实现液压支架成套化自主设计。坚持以打造智能化车间为方向，在加强调研基础上，聘请专业机构，制定技术方案，分步推进实施，不断提升企业核心竞争力。
记者邹晨光通讯员魏大鹏

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