邓怀强：在时代浪潮中寻找机遇

全媒体记者 严俊杰 朱科 杨洋
企业家名片
邓怀强，1971年出生，襄阳南漳人，现为深圳市襄阳商会执行会长、深圳天和酒店管理有限公司董事长。
企业家感言
一个人的发展首先要制定目标，然后做好统筹，并坚持不懈地走下去，这样才能取得成功。
进过体制内，干过个体……在时代的洪流中，他一次次选择，直到在深圳的餐饮酒店界站稳脚跟。
1990年，21岁的邓怀强北上，进入国家农业部下属二级单位工作。工作四年间，他看到不少国有体制企业走向没落，而民营经济欣欣向荣。1994年，邓怀强放弃人人羡慕的体制内工作，多方筹措资金50万元，在北京第一批注册有限责任公司，从事商超零售业。“做事儿不能瞻前顾后，决定了就要立即实施。”邓怀强说，当时他负债近30多万元，但不到半年这笔钱就还完了。1994年仅下半年，企业就实现营业额340万元，1995年最好的一个月营业额超过了2000万元。
在随后的10年间，邓怀强不断扩大经营版图，一方面不停新设超市网点，另一方面大量收购兼并零售类企业。鼎盛时期，他在北京有22家大型超市。
1997年亚洲金融危机，邓怀强的生意受到了影响。他陆续关掉了20多家超市，分流安置了2000多名职工。资产清算完毕后，他欠下了300多万元债务，还剩下两个入不敷出的超市。“在这种情况下，我觉得我还有机会。”邓怀强说，1999年，他将旗下的超市改为餐厅和洗浴中心，继续开张营业。“之所以选择这两个行业，是因为它们门槛低，起步资金需求不大。”邓怀强说，到2005年他不仅还清了债务，手上还有了余钱。
2007年，由于征地拆迁，邓怀强的餐厅和洗浴中心被拆掉，他再次“失业”了。“当时有三条出路，第一换个地方继续做，第二出国寻找机会，第三读书让自己冷静思考。”邓怀强说，当时清华大学深圳研究生院正好提供了一个深造的机会，他便南下深圳读了两年研究生课程。
就是这段经历，让他对深圳开放包容的基因有了进一步的了解，让他对深圳的未来发展有了新的期许。“这里看似众口难调，实则百花齐放。”邓怀强说，他开始帮一个国有企业的朋友筹建酒店，随后他在深圳二次下海，选择在深圳机场做员工团膳。“深圳是一个挑战和机遇并存的地方。”邓怀强说，这里为每一个人提供一个公平的平台，但谁能最快爬到山顶，就要看谁更用心，谁更努力。
用同样的原材料做出不同的搭配组合，精心设计餐厅营造更好的环境，精选40名得力帮厨给15名大厨打下手……很快，邓怀强的团膳在深圳机场打出了名气，在员工团膳、领导工作餐、空乘机组餐、误机旅客餐等领域做得风生水起、声名远扬。如今，邓怀强创立的深圳天和酒店管理有限公司旗下有团膳事业部、酒楼事业部、酒店事业部及酒店用品供应事业部，并投资东莞东尚木艺有限公司，成为对方的第二大股东。
天和酒店企业现有员工1000余人，公司经营业绩年年创新高，天和用身体力行诠释了“天道酬勤”。“我经常回襄阳，感觉家乡是一座有朝气和希望的城市。”邓怀强说，襄阳占尽了天时地利人和，市委、市政府抓招商抓发展的力度很大，各种政策落地落实。沿海地区产业向内陆转移、高铁经济带来的红利……只要利用好这些政策，襄阳的发展会更好更快。

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