邮储银行芜湖市分行五大举措强力清收显成效

2018年以来,邮储银行芜湖市分行在分行党委领导下,紧密围绕“降存量、控新增”总体工作目标,全面贯彻落实邮储银行安徽省分行吴祖讲行长“五情催收法”,综合运用五大举措,切实有效的开展不良资产清收工作,为全行利润预算和资产质量限额目标完成提供坚实的服务支撑。截至目前,该行累计清收各类不良资产近两千万元,有效防范国有资产流失的风险,不良贷款量、率继续实现“双降”。
为做好不良资产清收工作,该行一是与法院协调,银法联动,强化司法催收。自安徽省高院开展“江淮风暴”执行活动以来,该行以此为契机,积极协调当地法院,认真梳理存量执行案件,针对重点案件密切配合法院开展联合执行,腾退各类房产近10处,为后续司法拍卖工作奠定基础。
二是党员突击,发挥党建引领作用。为切实发挥党支部战斗堡垒作用,以及党员先锋模范作用,该行党委组织开展“攻坚克难,奋勇担当”专项清收活动。活动期间,各党支部主动出击,积极对接资产保全部门开展专项清收工作。通过党员突击队+专业清收团队,逐步建设长效性、阶段性并行的党建+清收机制。
三是经侦清收,营造稳定的区域金融信用环境。为打击信用卡诈骗行为,维护区域金融稳定,该行密切联系公安经侦部门,对于符合公安立案条件的信用诈骗案件,积极向公安部门报案,严厉打击刑事犯罪,充分发挥“打击一个、震慑一片”的效果,切实履行大型国有银行的使命与担当。
四是委外催收,丰富分行不良资产处置手段。为满足不断增长的清收需求,缓解内部清收压力,该行不断优化委外合作模式,探索搭建律所+资产管理公司以及律所+船务公司合作平台,利用律所诉讼清收,资产管理公司、船务公司非诉清收的专业优势,提升委外清收工作效率,进一步丰富不良贷款清收措施。
五是自主催收,建立专业清收团队。为适应不良贷款专业化处置趋势,积极应对不良贷款处置工作任务,确保群防群治与保全专业化处置有机结合,该行充分认识到资产保全队伍建设的紧迫性,从不良资产处置工作全局出发,在保全部门成立两个专业清收团队,全流程对接支行以及外部机构,通过自主清收,不断锻炼资产保全队伍,提升清收人员专业处置能力。(吕坤)

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