吉林石化创新创效打赢提质增效持久战

效益是炼化企业矢志不渝的追求，近年来，吉林石化不断创新创效，自2016年扭亏以来，走上持续盈利轨道，去年更是一举实现50.8亿元盈利目标。今年一季度，吉林石化以盈利19.9亿元的成绩一路高歌奋进。6月，一场高标准、高质量、高水平的大检修，又让企业站在未来发展新起点上。企业大变革、大发展、大效益背后，是吉化人多年来致力于打造品牌、深化改革和精细管理的智慧与汗水。
近年来，吉林石化abs、丙烯腈等拳头产品在市场上逐渐丧失了话语权，提升质量与销量、增强竞争与创效能力刻不容缓。一场由“吉化产品”向“吉化品牌”转变的战役在吉林石化打响。
在吉林石化公司合成树脂厂展示墙上，“做中国最好的abs”字样格外醒目。就在几年前，吉林石化的abs产品由于种种原因被迫退出国内高端家电市场，陷入中低端层面。在此背景下，以abs产能从18万吨增到60万吨为契机，吉林石化针对abs产品质量问题成立技术攻关团队，为生产服务、为市场服务、为发展服务。
现在，吉林石化abs产品已经实现了对国际大供应商产品的无差别替代，成为中国石油盈利能力最强的化工产品之一。为企业创效的同时，树起了“吉化品牌”的好口碑。
近几年，吉林石化公司通过一系列改革，激发企业深层活力，彻底解决了国企员工“等靠要”的问题。59岁的孙国玉，是吉林石化检测中心的一名老师傅。2015年，临近退休的他，突然工作热情高涨，要求到制造车间去当钳工。当年像他一样主动要求转岗到一线的员工，还有10多个，原因只有一个：检测中心改革了。
改革解决了企业分配问题，分配问题提升了员工的干劲问题，员工的干劲助力企业效益持续攀升。2017年，检测中心逐渐将业务延伸到全国10余个省市，对外创收达1040万元。
面对人员总量大、历史包袱重的情况，吉林石化积极推进精细管理，发扬老一辈人“麻袋毛”精神，通过精细核算，努力提升装置智能化水平，为企业达产增效出谋献策。
精细管理“挤”出的真金白银，逐渐累积成熠熠生辉的“金山银山”。2017年，吉林石化1289项消耗指标中，有746项保持历史最高水平，比上年节能降耗增效近亿元；2018年1月至4月，1319项消耗指标中，有719项创出历史最好水平。吉林石化摸索出的这一整套品牌打造、深化改革、精细管理的经验，也为其他老工业企业提供了良好借鉴。

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