文投集团打通改革推进的“最后一公里”


    市文投集团按照国有企业改革转型要求,已完成公司顶层设计、制度重塑,召开动员大会,攻破改革转型“最后一公里”,完成市国资委下达的市属国有企业改革转型任务。
  明确战略目标。围绕“五个一”(一园一镇一街一村一基地)资源,以市场化运作为手段,以资本为纽带,进一步整合文旅资源、优化资源配置,明确集团职责、主营业务体系、发展定位及发展目标。
  加强顶层设计。重筑集团架构支撑体系,明确一个集团加六个全资及控股子公司的组织架构,认真总结、谋划的基础上,用更加系统的思维,集中资源、全局谋划、高效高质达成目标,全面开启“改革转型提升年”。
  强化底层补充。通过借智借力,重塑制度体系,出台“1+3+7”组织架构、财务人事制度,推进管理规范化。进行工作流程再造,提升运营效率,增强企业活力,保障改革各项目标顺利运行。
  党建引领创新。将党建工作纳入企业章程,明确了党组织在国有企业中的法定地位,落实党组织研究重大问题的前置程序要求,发挥国企党委的政治核心和领导核心作用。成立党群工作部,设置党建经费标准,完善党员活动室,推进党建工作稳步有序开展。

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