一是突出整体规划,强化工作统筹。拟写全镇规划,描绘工作蓝图。在县城乡“三变”改革办的指导下,拟写了鹿窝镇“三变”改革工作方案,并征求各分管领导、股所办站意见建议,将工作任务详细分解,为各村下达目标任务,将责任落实到人,保障“三变”工作任务的顺利完成。着力打造“三变”改革档案示范点。严格按照市业务部门下发的《关于加强贵阳市城乡“三变”改革档案管理的通知》相关要求,对各村进行指导与督促,逐一完善档案资料。统筹做好全镇“村社合一”工作。镇三变办派专人到县级业务部门学习取经,随后召集各村多次进行培训,就实现“村社合一”前期工作进行指导与培训,进一步提高村集体经济股份合作社申报率。
二是突出机制建设,强化工作成效。建立例会制度,每月召开至少一次“三变”改革工作调度会,每周工作例会上对上周工作情况进行总结与通报。原则上实行一周一调度,研究解决工作中遇到的困难问题,安排部署下一阶段工作。联合纪检监察室建立督查机制,对各村“三变”改革工作实行不定期督查与通报,以保障工作的顺利实施。
三是突出宣传发动,强化氛围营造。加强宣传动员,实现宣传发动到村到户到人。鹿窝镇召开“三变”改革宣传动员会18次,工作调度会10次,工作培训会10次各村支书、主任、全镇干部职工共参与800余人次。以村为单位进行工作动员,组织召开村民代表大会、院坝会、村民小组会等共100余场次,发放宣传册3000册。以各村新时代农民讲习所为阵地,以宣传专栏、村广播、宣传标语为载体,多形式、多渠道宣传产业调整及“三变”改革相关政策。
四是突出部门联动,强化配合协作。派专人到县林业局进行培训,学习勾图,并购买平板2台对产业结构调整果树种植面积勾图工作提供保障。主要领导召集“三变”办、农业中心、林业站、扶贫站相关工作人员,召开专题会对产业结构调整图斑勾绘工作进行调度。将6名工作人员分为3组,并配备专门车辆下村勾图,由农业中心提供后勤服务。联合司法所、村居法律顾问,对涉及“三变”改革过程中的法律知识进行宣传,从法律方面给予农民以保障。联合镇安监站做好招商安商工作,为“三变”改革工作的推进奠定良好基础。
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