电影走向市场　金马剧院曾一战成名

　《红樱桃》上映后，佛山市民争相走进金马剧院观影。/资料图片
　　1995年，反法西斯题材、抗日题材影片《红樱桃》上映。这部投资1700万元的影片在全国收获5000多万元票房，为当时平淡的中国电影业激起了一丝涟漪，自此，中国电影尝试走向市场化。
　　这部电影打破传统的统购包销形式，在全国省市以竞投形式出售，踏出中国电影制度改革的第一步。当年，金马剧院作为刚开业的影院，以10万元高额拿下佛山唯一放映权，一战成名，取得了良好市场反响。
　　狠下血本拿下佛山唯一放映权
　　《红樱桃》是上世纪九十年代中期风靡中国的电影，也曾在佛山掀起一阵浪潮。金马剧院作为佛山首家竞投电影独家放映权的影院，拿到了该片在佛山的唯一放映权。
　　“每天排片五六场，场场爆满，剧院天天人山人海。”禅城区文化中心总经理李力当时任金马剧院总经理，回忆往事仍历历在目。
　　李力介绍，在《红樱桃》之前，中国电影采用传统的统购包销形式，排片由市电影公司统一安排。1995年，金马剧院刚成立不久，常常难以排到好片，经历了前期的艰难。
　　伴随着中国电影市场改革的曙光，《红樱桃》　在全国省市以竞投形式出售。佛山就这样开始第一次电影的公开招标——谁有实力，谁就把《红樱桃》的放映权买走。最终，金马剧院拿下了该片的放映权。
　　当时参与公开竞标的有人民电影院、银星电影院、佛山影剧院（现琼花大剧院）、红星影院和金马剧院等五家影院。初出茅庐的金马剧院以10万元价格将《红樱桃》　收入囊中，“那时候，好的影片一般才二三万元，我们下了‘血本’。一来我们刚开业不久，亟须扩大知名度；二来，当时全国媒体都在炒作这部影片，我看好它的前景。”李力说。金马剧院副经理彭仲健当时陪着李力去投标，他说这是他第一次参与投标，“紧张到衣衫尽湿”。
　　金马剧院以10万元的“血本”投标，很多人并不看好。李力也曾忧心，他问彭仲健：“万一回不了本怎么办？”
　　“好在那时剧院员工上下齐心，我们打算如果回不了本，一年不拿工资。”彭仲健说。拿下《红樱桃》后，他们开始悉心筹备影片的宣传，功夫不负有心人，《红樱桃》最终的回报是27万元，让金马剧院一战成名。
　　制度改革中国电影走向市场化
　　在《红樱桃》之前，中国电影带有明显的计划经济色彩。全国有资格拍电影的16家制片厂拍出影片后，无论电影制作成本多少，都由中国电影集团（下称中影）独家以统一收购价收购，然后向省级电影公司征订拷贝。各省级电影公司按需报数并给予中影一定费用。票房好坏与制片厂没有关系。
　　没有票房收入的激励机制，制片厂也没有动力拍好片。
　　李力记得，统购包销模式下，佛山市一般只能在省里分到一两个拷贝，再由市电影公司安排各家影院的排片。“拷贝分为多个片段，这家影院放映完第一个片段，由专门人员快速送到另一家影院，称为‘走片’。如果路上遇堵车赶不上送拷贝，市民经常看着一半，就会被告知‘走片未到，请耐心等待’。”
　　统购包销、统一排片，难以做到经济效益最大化。“有时采用抽签模式，人流大的影院不一定排到黄金时段的场次”，李力说。
　　在大家都渴望改变的时候，《红樱桃》　的竞投形式可谓是踏出中国电影制度改革的第一步，自此中国电影尝试走向市场化。
　　2002年，中央明确规定院线制改革，以院线为主一级发行，发行公司和制片单位直接向影院供片，打破地域垄断。中国的所有影院必须加入某一条院线才能获得放映资格，片方可以直接与院线谈票房分成，影院享有自主选片权，使经济效益最大化。多条跨省院线的建立，使全国大中城市的影院快速建立。
　　经过多年市场培育，如今佛山共计有影院120多家，银幕721块。2017年佛山全年总票房6.83亿元，居全国城市第17位，观影人数2098.8万人次，电影产业蓬勃发展。
　　文/佛山日报记者何敏华

---

第七届厦门网络文化节圆满收官 关注度、点击率、浏览量超3500万人次
宁波早稻插种全部结束 种植面积为16.8万亩 与上年持平
周末两天长春天气晴好 气温回暖
国内油价迎来年内第四涨
前5月全市486个重点项目完成投资425.7亿元
电影走向市场　金马剧院曾一战成名
《鹤岗晚报》陪伴旅客走向远方
临沂综保区一季度注册公司421家 成功签约项目30个
石门六完小举行“开学第一课”主题教育
贺丰年庆盛世 传承农耕文化
为建平全面建成小康社会作贡献
雨中激情不减 中国国际山地户外运动公开赛今日在武隆开幕
釜战“818” 国美再造“新低价”
市开发区党政联席会议召开
观山湖区金华镇发展“农旅一体化” 打造富美乡村
王毅应约会见英国外交大臣亨特
驾校教练酒后驾车受重罚
闽清渡口村7旬夫妻组建一支移风易俗小乐队
鼎城一中召开学生干部大会
炎夏，小心“人造风寒”偷袭