科技城军民融合人才峰会:创新人才管理促进企业发展

绵阳新闻网讯 军民融合企业职业经理人队伍如何建设?它的意义何在?7日，国防军工企业人力资源暨军民融合人才管理创新交流活动在科技城会展中心举行，十二大军工集团、在绵科研院所代表汇聚一堂，就“人力资源管理创新”作经验分享演讲。现场座无虚席，500余名观众认真聆听。
　　中国职业经理人协会会长邵章鸿从政策依据、职业经理人才队伍的含义、分类、主要任务、建设方法进行了讲解。他说：“军民融合发展作为一项国家战略，它的提出符合国防建设与经济建设协调发展的规律。它是国防军工企业保住成功，再创发展的必由之路和不可推卸的历史责任……”让人们对军民融合企业职业经理人才队伍建设有了清晰的认识和解读。
　　“未来，新一轮科技革命为融合发展开辟了广阔空间，争夺先发优势的国际战略竞争成为融合发展的深层动因。”中国航天科技国际交流中心主任、中国人才交流协会副会长邓宁丰介绍了进入新时代军民融合当前阶段面临的问题和难点、军民融合战略下企业人力资源管理新思维，并系统阐释了人力资源平台在落实军民融合战略中的作用与前景。
　　企业能够持续发展，靠的是什么?
　　“最根本的原因是能够与环境互动，和环境发展的趋势在一起。”中国航天科技集团一院人力资源部部长王伟一语道破其中真谛，“我们永恒的主题就是让企业发展，让员工成长，为一线项目团队和人才赋能。”王伟根据当前世界环境的易变性、不确定性、复杂性、模糊性提出vuca时代的hr管理体系架构，倡议通过构建人力资源架构“五力”模型，建立支撑面向未来的组织模式与人才管理。
　　研产分离、流程不畅、人浮于事现象严重，经济增长乏力、创新活力不足……军民融合企业遭遇这样的状态怎么办?
　　“面对历史问题，必须进行彻底的改革。”中国航天科技集团九院十三所人力资源处处长宋旭虹以“人才队伍建设助力所厂改革重组”为题，以自身单位实际出发，从人才工作改革的历史背景、改革举措、取得的成效以及工作体会作了介绍，“我们首先进行人才梯次开发，全面转变观念，再从高层次人员培训入手，逐步建立员工发展通道，统一评价晋升，加强考核激励，全面激发广大干部职工的工作激情。”
　　精彩的演讲交流，不时激起现场热烈的掌声。与会代表纷纷表示，这是一场内容丰富、演说精彩的交流，从中收获颇丰。
　　吉林省人力资源公司市场网络中心主任丁明亮告诉记者：“各位专家通过对自己所在研究领域的经验分享，对我们今后的工作有巨大的宏观指导意义和具体的实践指导意义，相信在我们国家经济转型期，有这些人力资源专家和人力资源行业人员的共同努力，必将使我国人力资源管理向更好更快发展。”(绵阳日报社全媒体记者 李桥臻)
编辑：郭成

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