治“执行力弱”病需下“猛药”
7月11日，七届海南省政府第二次全体（扩大）会议在海口召开。在这次会上，省长沈晓明梳理了政府执行力不强的十方面表现，并一一列举出了活生生的例子。如批评领导干部下基层“四多四少”，开展调研“走马观花、蜻蜓点水”时，指出省政府班子成员开展调研绝大多数是提前通知的；批评“文山会海，不求实效”时，举例说某省直部门印发的文件与国家部委印发的文件相似度达90%，仅把“我国”改成“我省”，把“中国”改成“海南”；批评“工作疲沓、效率低下”时，指出“十三五”过去差不多一半时间了，某省直部门才起草上报某个全省“十三五”专项规划暨实施方案……这次会议直指政府层面执行力的痛处，辣味十足，让不少与会干部动容。
客观地讲，执行力不强绝不是一两天的问题，也不是一两个干部的问题，而是在干部队伍中长期“潜伏”、广泛“传染”的痼疾。省委书记刘赐贵在省委七届四次全会上的总结讲话中，还专门给广大党员干部打了一剂“预防针”，要求党员干部坚决防止空喊口号、纸上谈兵等五种不良倾向，决不能表态多调门高、行动少落实差，热衷于以文件落实文件，以会议落实会议。不仅省委、省政府的主要领导高度重视，一些市县领导干部谈到下属执行力不强的时候，也是“恨铁不成钢”。
政府所痛，也是群众所恶。政府部门执行力不强，影响的不仅是政府部门的行政效率，还有企业和百姓的办事效率，这也是群众怨言最多的地方。发现问题才能剖析问题，重视问题才能解决问题。省政府这次虽是自曝“家丑”、自我“揭短”，然而却赢得众口称赞，不少网友认为省政府的调研“很走心”，认为省长说的“都是大实话”，并表示领导层面直面问题，让老百姓看到了政府改革创新的决心。
政府部门执行力不强的原因多种多样，如条件不够、能力不足、态度不正、监督不力等。笔者认为这之中，党员干部主观意识方面的问题，是政府部门执行力不强中表现最突出，也是最亟待解决的问题。如有的党员干部责任意识和服务意识淡薄，在其位不谋其政，在工作中得过且过，使得工作停留在计划上、方案上，落实工作变成了文件传达；有的党员干部工作态度不端正，在工作中怕麻烦、怕担责，拈轻怕重、偷奸耍滑；有的党员干部存有私心，对上级安排“断章取义”，合意的就执行、不合意的就不执行，或是自行其是，变形变样地执行；有的党员干部党性原则不强，喜欢“排队站位”，只听老领导的指令，不听新领导的安排，在工作中有令不行、有禁不止，甚至故意刁难、使绊子，给领导“下马威”；有的领导干部没有一任接着一任干的魄力，没有久久为功的韧劲，新官不理旧账；还有的领导干部好大喜功、不切实际，或只好空谈、不抓落实，使得一些工作难以推动落实，执行起来就是“雷声大、雨点小”……这些态度问题、作风问题都是影响政府执行力的重要因素，如果不加以解决，提升政府执行力就会变成一句空话。
知之不难，行之不易，思想上的问题还要从思想上加以解决。笔者认为，解决一些党员干部能力不足、态度不正的问题，关键是要通过党性教育，使广大干部从思想源头上“痛改前非”，提升觉悟，从而转变工作态度。事实也证明党员干部党性强，则落实力、执行力强；党性弱，则落实力、执行力弱。为者常成，行者常至。相关党员干部要知耻而后勇，通过不断学习，努力提升自身业务能力和思想认识水平，在工作中立行立做，尽职尽责抓好贯彻落实，以“马上就办、办就办好”的精神，努力做到事不过夜、案不积卷，用实干来践行对人民的承诺。
当然，提升执行力单凭自觉还是远远不够的，还需要以制度建设作保障，通过强化监督、严厉问责，倒逼党员干部提升执行力。当前，各地、各部门都有相应绩效考核机制，但不少单位绩效考核目标的制定都是以最低标准、要求为依据，从而确保人人能合格、所有部门都达标，使绩效考核机制变成绩效奖励机制；还有一些领导喜欢做老好人，在工作中喜欢“放水”，使监督沦为形式……这些“好人”制度、“好人”领导，也该“变变脸”了。强化监督力度是保障执行力的重要方面，只有监督挺起来，执行才能硬起来！
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客观地讲，执行力不强绝不是一两天的问题，也不是一两个干部的问题，而是在干部队伍中长期“潜伏”、广泛“传染”的痼疾。省委书记刘赐贵在省委七届四次全会上的总结讲话中，还专门给广大党员干部打了一剂“预防针”，要求党员干部坚决防止空喊口号、纸上谈兵等五种不良倾向，决不能表态多调门高、行动少落实差，热衷于以文件落实文件，以会议落实会议。不仅省委、省政府的主要领导高度重视，一些市县领导干部谈到下属执行力不强的时候，也是“恨铁不成钢”。
政府所痛，也是群众所恶。政府部门执行力不强，影响的不仅是政府部门的行政效率，还有企业和百姓的办事效率，这也是群众怨言最多的地方。发现问题才能剖析问题，重视问题才能解决问题。省政府这次虽是自曝“家丑”、自我“揭短”，然而却赢得众口称赞，不少网友认为省政府的调研“很走心”，认为省长说的“都是大实话”，并表示领导层面直面问题，让老百姓看到了政府改革创新的决心。
政府部门执行力不强的原因多种多样，如条件不够、能力不足、态度不正、监督不力等。笔者认为这之中，党员干部主观意识方面的问题，是政府部门执行力不强中表现最突出，也是最亟待解决的问题。如有的党员干部责任意识和服务意识淡薄，在其位不谋其政，在工作中得过且过，使得工作停留在计划上、方案上，落实工作变成了文件传达；有的党员干部工作态度不端正，在工作中怕麻烦、怕担责，拈轻怕重、偷奸耍滑；有的党员干部存有私心，对上级安排“断章取义”，合意的就执行、不合意的就不执行，或是自行其是，变形变样地执行；有的党员干部党性原则不强，喜欢“排队站位”，只听老领导的指令，不听新领导的安排，在工作中有令不行、有禁不止，甚至故意刁难、使绊子，给领导“下马威”；有的领导干部没有一任接着一任干的魄力，没有久久为功的韧劲，新官不理旧账；还有的领导干部好大喜功、不切实际，或只好空谈、不抓落实，使得一些工作难以推动落实，执行起来就是“雷声大、雨点小”……这些态度问题、作风问题都是影响政府执行力的重要因素，如果不加以解决，提升政府执行力就会变成一句空话。
知之不难，行之不易，思想上的问题还要从思想上加以解决。笔者认为，解决一些党员干部能力不足、态度不正的问题，关键是要通过党性教育，使广大干部从思想源头上“痛改前非”，提升觉悟，从而转变工作态度。事实也证明党员干部党性强，则落实力、执行力强；党性弱，则落实力、执行力弱。为者常成，行者常至。相关党员干部要知耻而后勇，通过不断学习，努力提升自身业务能力和思想认识水平，在工作中立行立做，尽职尽责抓好贯彻落实，以“马上就办、办就办好”的精神，努力做到事不过夜、案不积卷，用实干来践行对人民的承诺。
当然，提升执行力单凭自觉还是远远不够的，还需要以制度建设作保障，通过强化监督、严厉问责，倒逼党员干部提升执行力。当前，各地、各部门都有相应绩效考核机制，但不少单位绩效考核目标的制定都是以最低标准、要求为依据，从而确保人人能合格、所有部门都达标，使绩效考核机制变成绩效奖励机制；还有一些领导喜欢做老好人，在工作中喜欢“放水”，使监督沦为形式……这些“好人”制度、“好人”领导，也该“变变脸”了。强化监督力度是保障执行力的重要方面，只有监督挺起来，执行才能硬起来！
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