“形式主义”的新马甲

“形式主义”的新马甲
□何 平
   同一个办公室里的同事聊天,一个抱怨手机里的微信群太多了,很多都是工作群,回复不及时就被批评;一个抱怨上级来检查就是看软件材料,整理了一大堆,人家来检查就是看几眼就完事了,浪费了很多人力和物力;一个说,考核就是填表,填了一大堆,落实不落实没人管。不得不说,这的确是形式主义的新表现形式,需要我们多加注意。
   新的形式主义表现多样,一是开会层层落实,从上级开到基层,文件发了一大堆,到了实施的单位,还转发上级文件,却并不提出实际需要什么,怎么落实,似乎开个会就是落实到位了;二是各类工作群太多,尤其是微信群,虽然很方便,却以在群里发完通知就是执行,留有痕迹就推脱责任,“全程留痕”似乎是一种推脱责任的保护伞;三是以查看软件材料来确定落实情况,虽然软件材料反映了落实的情况,但也只是一部分的情况,不能代表全部,一味的检查软件只会让下级单位走形式,为了落实而落实;四是有些领导没有带着问题调研,对于想了解什么如何调研没有很好的规划,每次调研都是同样的地方,同样的问题,走马观花,让助手整理材料或是让下级单位提供材料,根本没有自己的想法,也就无法触碰具体的问题,更别提解决问题了。
   我们一直强调实事求是,也只有实事求是才能解决形式主义。笔者看来,首先要摒弃高高在上的姿态,把踏实做实当成座右铭。开会只是落实的一部分,不是全部,后期的督导才是正道。其次,如何督导检查的过程很重要,不能看看软件就完事了,必须实打实的看效果,上级的检查不能给下级的信号是无所谓、看看就行的态度。第三,全程留痕不是不好,而不能代替责任的下移。签个责任状不等于把责任都推给了下级部门,还需要本部门拿出具体可行的措施。

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