鸡西市审计局“三个精细化”确保审计工作上台阶

　　为了进一步推进审计工作的科学化、法制化、规范化，全面提升审计工作质效。今年以来，鸡西市审计局结合本地实际情况，积极探索建立科学的审计管理模式，努力实现审计工作精细化管理，确保审计工作上台阶。
　　一是科学立项精细化，突出服务改革和经济社会发展。审计立项紧紧围绕党委政府中心工作，围绕省厅年度审计计划、围绕领导关注、人民群众关心的难点热点问题，以重大政策措施落实、公共资金和重大专项资金管理使用、国有资源（资产）保护管理、重大投（融）资项目建设等为重点。强化立项调研，建立审计项目库。分管领导带领分科科室人员进行项目计划调研。根据审计项目内容，科学配置审计资源。办公室负责审计项目执行交通的检查和督办，按月通报计划执行完成情况。
　　二是审计方案精细化，强化审计质量管控。审计组组长（主审）根据项目的特点，带领审计组全体围绕审计目标和重点，收集有关政策资料，对审计内容、审计重点、审计方法及审计组调查分工等进行研究讨论。审计组对审计任务清单和责任清单进行充分论证。一般项目审计方案实行“两级审核”，项目主管领导指导把关后，由审计组组长（主审）审定；重要审计项目实施方案实行“三级”审核，审计组长审核后，报项目主管领导审核，提请审计业务会议研究审定。
　　三是审计现场管理精细化，强化审计质量的过程控制。加强审计责任管理，明确审计组组长、主审和审计组成的工作职责，科学合理确定责任清单，做到岗位职责清晰，每个关键环节、关键节点都有具体的负责人员；明确审计组组长（主审）对审计现场管理的主体责任，对审计项目总体质量负责；明确项目主管领导的指导把关责任，对审计项目质量控制的全过程进行动态推进，重要项目时时跟踪指导。加强审计纪律管理，严格执行“审计八不准”规定，做到廉洁从审、文明从审。

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