“聚焦新旧动能转换——第十三届中国网络媒体山东行”采访见闻④：敢为人先，勇闯“无人区”
□本报记者刘同江
推进经济转型升级，必须以供给侧结构性改革为主线，牵紧新旧动能转换这一牛鼻子，积极创建国家新旧动能转换综合试验区。为贯彻省委这一要求，青岛奋力探索，敢为人先。
试验，意味着探索；创建试验区，意味着走前人没走过的路、闯别人没开辟的区域，闯荡“无人区”。海尔、海信、青岛港等企业，努力在智能制造、信息技术、自动化等领域攀世界高峰、争行业冠军，勇当试验区的先行者。
谋在前才能走在前，只有不断拓展和占领“蓝海”，才能走得更远
走在前列，看似快在脚上，其实根源在“头上”。海信集团把握市场变化，研判技术走势，针对传统制式电视屏幕变大后在成本、图像质量等方面难以克服的局限，及早谋划布局，率先研制出100英寸激光电视，抢占了市场制高点。凭着这种领先一步甚至几步的思维和策略，海信在智能交通、智慧医疗、光通信等领域领跑全国，在电视、冰箱等“传统”业务之外，开辟了新天地，铸造了新优势。
冲出“舒适区”，颠覆旧我才能成就新我
在青岛港新前湾集装箱码头的全自动运行区，集装箱的装卸、运输、堆放，全部自动无人运行；港口作业计划的生成、货物进出闸口的检测、运输车辆的驾行，也是自动无人运行，人员只是通过网络进行远程操控，这彻底颠覆了传统的管理运行模式。
这是当今世界领先、亚洲首个全自动化集装箱码头，9位远程操控员承担了传统80多人的工作，开创了青岛港的新纪元。现场负责人介绍，他们就是要建立全球领先的智能运行模式，颠覆旧模式。
蝉因蜕而飞，企业因颠覆旧我而自新、自强，但躲在“舒适区”毕竟比探索未知要轻松舒服，理论上可能都知道要弃旧图新、改旧出新，但需要行动时，却往往会出现舍不得、狠不下心、下不了手的状况。而青岛港却以更高标准要求自己，这种境界值得学习。
让创新成为企业灵魂和文化自觉
海尔中央空调智能互联工厂自动化程度很高，仅见少数员工在现场监测，他们被称作创客。用户的意见、已售产品的运行情况通过大数据和云服务平台反馈到创客们的工位，创客根据反馈情况、结合自身学识，对工作进行改进完善，公司设置创客改善展示平台，以此推动全员创新。
从无到有是创新，从有到优也是创新。通过员工变创客，创新逐步成为海尔的一种自觉、一种文化。而在圣元营养食品有限公司，食品安全管理也实现了全链条、全环节、全员参与。企业只有像这样从顶层到末端联动协同、呼应激活，才能汇聚磅礴力量，实现创新发展。
勇闯“无人区”的青岛企业，站在了新的起点上。各地情况不同，但做强实体经济、推进动能转换的任务是有一致之处的，青岛的许多经验值得借鉴。
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海尔中央空调智能互联工厂自动化程度很高，仅见少数员工在现场监测，他们被称作创客。用户的意见、已售产品的运行情况通过大数据和云服务平台反馈到创客们的工位，创客根据反馈情况、结合自身学识，对工作进行改进完善，公司设置创客改善展示平台，以此推动全员创新。
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