提升医疗服务水平加强人才梯队管理打造企业医改新钢中心医院模式
为提升区域卫生与健康工作的水平,助推“健康新余”的建设,让老百姓真正享受到更加优质、便捷、高效的医疗服务。近年来,新钢中心医院不断拓宽发展思路,创新工作形式,在改革中求发展,在发展中寻稳定,实现了良好的发展态势。2018年,正值新钢中心医院建院60周年。面对新时代、新形势,该院迎来了改革发展定位的关键之年,也迎来了创建三甲医院的关键之年。
该院多方入手,真抓实干,积极融入到地方经济事业中。不断改善医疗环境,加大硬件设施投入,在管理上备足功课,在服务中下足功夫,培养出一支专业技术优、业务能力强的人才队伍,打造出多个市属重点学科与质量控制中心。在改革中,闯出一条特色发展之路。
发挥管理优势扎实提升医疗服务水平
新钢中心医院以建院60周年为契机,破旧立新,不断提升医疗服务水平,加快管理机制创新,扎实推进各项改革工作。
充分发挥管理优势,强调执行力。作为一家国有企业医院,新钢中心医院拥有企业管理基因,具有管理的独特优势。该院围绕“改革、发展、稳定”的工作思路,划重点、定方向、谋路子,整合院区资源配置,提出学科建设计划表,制定“十三五”规划线路图。
“这些年,依托新钢面向社会,在规模、环境、硬件设施上均有了很大的提升。”该院院长李跃程说,医院实施全成本核算,追求管理的精细化、高效化,为医院快速发展打下坚实基础。
积极推动医疗服务工作,破解人民群众“看病难、就医难”的问题,增强服务意识,提高服务质量,在医疗服务的质量、数量及医患关系等方面均走在全市的前列,切实打造出一个高效、和谐的医疗服务环境。
创新工作方式积极融入到地方卫生事业中
在国企医院改制的背景下,医院的职能也逐渐从服务企业向服务地方转变。一方面,切实落实好分级诊疗,包括对口支援、家庭式签约、健康扶贫等工作。据了解,该院对口支援了良山、珠珊等7个社区卫生服务中心和乡镇卫生院,共选派12个专业40名专家共788人次对协作医院进行技术帮扶。截至目前,开展送医下乡、社区健康宣讲等系列活动30余场,惠及群众3000余人。
另一方面,新钢中心医院还挂牌渝水区人民医院,承担了该区的卫生、健康等方面的工作职责。如该区卫生系统专业人员的进修、培训、帮扶等工作。
“我们不光是在为企业服务,更多的是纳入到地方卫生事业里去”。李跃程说以前八成以上的病患是企业职工及家庭,现在是七成的求医者来自地方。
加强人才梯队管理健全学科配置
加强人才储备,促进人才梯队建设。搭建培训平台,扎实提高医疗技术水平,增强科研能力。医院现有专业技术人员901人,其中拥有高级职称技术人员166人、正主任医师30人。
注重学科建设,提升社会影响力。医院设有33个临床医技科室、11个职能科室,设有口腔、烧伤等6个新余质控中心。医院不断拓宽医疗技术渠道,先后与江西省人民医院等成为技术协作医院。通过技术协作,完成了一系列技术要求高、难度大的手术,在医疗质量上有了突破式发展,极大地提升了医院的诊疗能力和患者满意度。
“2018年我院在贯彻落实党的十九大会议精神,践行全市“大医改”的思路下,主要面临着三大任务:一是创建三甲医院,迎接医院新一轮等级评审;二是迎接公立医院的综合改革;三是迎接国企的医疗改革”。李跃程说这三大任务就是三次大考,做好2018年的工作,对于医院的持续发展至关重要。
经历60年的发展,新钢中心医院不断提高医疗服务质量,不断提升管理水平,不断加快人才队伍和学科建设,综合实力不断增强,发展规模不断壮大,社会影响力不断提升,已成为新余市第二大规模的医院,也逐渐成为城西南区域的中心医院,在医改和发展的进程中,逐渐走出了一条新钢中心医院的特色发展之路。
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该院多方入手,真抓实干,积极融入到地方经济事业中。不断改善医疗环境,加大硬件设施投入,在管理上备足功课,在服务中下足功夫,培养出一支专业技术优、业务能力强的人才队伍,打造出多个市属重点学科与质量控制中心。在改革中,闯出一条特色发展之路。
发挥管理优势扎实提升医疗服务水平
新钢中心医院以建院60周年为契机,破旧立新,不断提升医疗服务水平,加快管理机制创新,扎实推进各项改革工作。
充分发挥管理优势,强调执行力。作为一家国有企业医院,新钢中心医院拥有企业管理基因,具有管理的独特优势。该院围绕“改革、发展、稳定”的工作思路,划重点、定方向、谋路子,整合院区资源配置,提出学科建设计划表,制定“十三五”规划线路图。
“这些年,依托新钢面向社会,在规模、环境、硬件设施上均有了很大的提升。”该院院长李跃程说,医院实施全成本核算,追求管理的精细化、高效化,为医院快速发展打下坚实基础。
积极推动医疗服务工作,破解人民群众“看病难、就医难”的问题,增强服务意识,提高服务质量,在医疗服务的质量、数量及医患关系等方面均走在全市的前列,切实打造出一个高效、和谐的医疗服务环境。
创新工作方式积极融入到地方卫生事业中
在国企医院改制的背景下,医院的职能也逐渐从服务企业向服务地方转变。一方面,切实落实好分级诊疗,包括对口支援、家庭式签约、健康扶贫等工作。据了解,该院对口支援了良山、珠珊等7个社区卫生服务中心和乡镇卫生院,共选派12个专业40名专家共788人次对协作医院进行技术帮扶。截至目前,开展送医下乡、社区健康宣讲等系列活动30余场,惠及群众3000余人。
另一方面,新钢中心医院还挂牌渝水区人民医院,承担了该区的卫生、健康等方面的工作职责。如该区卫生系统专业人员的进修、培训、帮扶等工作。
“我们不光是在为企业服务,更多的是纳入到地方卫生事业里去”。李跃程说以前八成以上的病患是企业职工及家庭,现在是七成的求医者来自地方。
加强人才梯队管理健全学科配置
加强人才储备,促进人才梯队建设。搭建培训平台,扎实提高医疗技术水平,增强科研能力。医院现有专业技术人员901人,其中拥有高级职称技术人员166人、正主任医师30人。
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“2018年我院在贯彻落实党的十九大会议精神,践行全市“大医改”的思路下,主要面临着三大任务:一是创建三甲医院,迎接医院新一轮等级评审;二是迎接公立医院的综合改革;三是迎接国企的医疗改革”。李跃程说这三大任务就是三次大考,做好2018年的工作,对于医院的持续发展至关重要。
经历60年的发展,新钢中心医院不断提高医疗服务质量,不断提升管理水平,不断加快人才队伍和学科建设,综合实力不断增强,发展规模不断壮大,社会影响力不断提升,已成为新余市第二大规模的医院,也逐渐成为城西南区域的中心医院,在医改和发展的进程中,逐渐走出了一条新钢中心医院的特色发展之路。
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