竹溪狠抓项目开工力促首季开门红

　　15日，记者从竹溪县发改局了解到，为抓好项目建设，该县高度重视项目推进工作，不断创新项目推进举措，把项目建设作为第一抓手，进一步强化和抓好项目的科学谋划、稳步推进、协调服务等各项工作，食用菌、慕百川、桃花岛、妇幼保健院迁建、朗天建材等47个亿元以上项目相继开（复）工。
据悉，该县2018年谋划县级重点建设项目140个，其中新开工86个，续建54个，项目估算总投资399亿元，当年计划完成投资111亿元，涉及工业、服务业、农业、民生等六大类。谋划市级重点项目13个，其中，续建项目7个，新开工项目6个，项目总投资34亿元，年度计划投资11亿元。
抓实协调服务。一是突出部门审批服务。项目审批单位自接到项目审批申请之日起，在法定办结工作日内提前完成审批手续。项目规划设计成熟一个评审一个、快审快决，提高项目评审和审批效率。二是突出问题导向服务。正月初八，县委、县政府分别组织召开交通、水务、城建、农投、国土、社会民生类项目专题推进会，逐一听取项目责任单位推进情况汇报，分类细化项目推进任务，明确项目工作责任，助推项目落地建设。针对“菜大师”、特色小镇、食用菌、重点招商等需要解决难题的民间投资项目召开专题会议，现场办公解决以促进项目稳步推进。
抓实项目推进。一是明确节点推项目。针对年初确定的140个重点建设项目，按照续建项目、新开工项目、竣工项目、问题项目四大类别，逐一制定项目推进时间节点方案，责任到点、责任到岗，节点倒逼、任务倒逼、考评倒逼，压茬推进。二是突出拉练推项目。坚持每月召开重点项目推进例会，围绕重点项目，突出每季度拉练项目，开展项目推进“大比武”，由各项目牵头领导和责任单位汇报项目推进情况，提出下一步推进措施。实行专题会议制度，研究、决策重点项目有关事项，及时解决问题，加快项目推进。
强化督办考核。该县建立重点项目调度通报、考核奖惩，将项目建设列入各单位年度考核，“两办”督查室、县发改局定期不定期地对重点项目推进情况进行实地督办检查，对措施不力、项目推进滞后的单位，予以通报。同时，利用县重点项目信息管理平台，对每个项目进度每月“晒”、通过县绩效考评平台，根据每个项目既定时间节点表，对推进不力的项目季度“亮灯”督办。（记者 祝梦 通讯员 周端海）

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