市三院召开年度重点任务第四季度工作调度会


  为系统梳理医院2018年重点工作实施推进情况,更好地做好协调统筹推进工作,10月15日~16日下午,召开年度重点任务第四季度工作调度会,院班子成员参加会议,职能部门负责人列席会议,会议由郭政新院长、方震川书记分别主持。
  调度会上,院领导班子成员以ppt课件的形式,逐一对分管部门的重点工作推进完成情况、已启动但未完成工作的具体措施及时间节点进行了汇报。总结分管工作的亮点、做法和成效,查摆了工作差距和不足,进一步理清了工作思路。
  在听取各分管院领导的汇报后,郭院长对分管院领导及职能部门的工作表示充分肯定,他指出,很多部门完成的很好,有计划、有执行、有检查、有总结。对于完成好的部门,今天的汇报就是一次展示亮点、展示成效的过程,也是相互学习、交流的一个过程。但各部门之间、各项工作之间推进工作存在进展不平衡,有的单项工作科室没有关注,尚未启动;有的单项工作临时启动,成效还不够理想;有的工作存在一定的困难,是需要付出艰辛的努力和决心,更多是需要明确不足、加快落实,根本的目的是把工作推进好、落实好。
  郭院长对如何完成年度重点工作提出具体要求:一是各部门进一步强化责任感,要对标赶超,向完成重点工作好的部门学习;二是强化紧迫感,抓紧做好各项工作的落实,以及各项工作迎查的准备;三是各位分管领导要加大督促指导力度,各部门进一步增强主动汇报,主动请示,主动争取支持、关心的力度,做为班子成员都要应当积极加大对工作的参与、指导和督促力度;四是分管领导通过本次巡查结果,落实一周定期工作推进机制,要针对分管部门一周召开一次工作推进会,督促工作进度的同时,分析存在的困难和问题,解决问题;五是从下周起,每周院长办公会增设一个重点工作任务推进的议题,集中协调、集中研究、集中解决年度重点工作。郭院长强调,特别是对目前尚未启动,以及刚刚启动、推进不理想的工作,一周一次调度,集中调度,分管领导就这些工作在班子会上通报。希望通过这些措施,在剩下不到2个月的时间,集中强化调度,能真正起到促进工作推进、促进工作落实、提升工作质量和目标,争取年底各科室交出圆满的答卷。

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