[国资委]三改一调两加强 担当新时代国企改革重任——访市国资委党委书记、主任黄永超

“要全力推动市属国有企业成为深化改革的‘探路者’，促进发展的‘急先锋’，履行社会责任的‘领头雁’。国资战线将突出国企功能定位，推进‘三改、一调、两加强’，做强做优做大市属国有资本，为长春振兴发展、建设东北亚区域性中心城市作出更大贡献。”日前，市国资委党委书记、主任黄永超接受记者采访时表示。
“三改”——开启国企国资改革新征程。“市国资委将改革监管方式、改进治理结构、加大混改力度。”黄永超表示，要以管资本为主，按照权责清单实行监管，履行国有“股东”职责。放活企业自主决策经营权，优化服务、激发活力。坚持依法监管，强化事中监管和投资运营结果评价管理，促进国有资本保值增值；建立健全现代企业制度，抓牢董事会建设、扩大外部董事配备比例。探索推行经营层市场化选聘、契约化管理，提升企业运营水平。健全外派监事会制度，选齐配强监事力量，督促企业合规经营，防止国有资产流失；推进主业处于竞争行业的公司进行混合所有制改革，参股优质非公企业，合资合作、优势互补。竞争类企业混合所有制比例提高到90%以上，放大国有资本功能，增强市属国有经济的整体功能和效率。
“一调”——构筑市属国有经济新格局。提高国企对全市公共交通、供水、供热、供气保障能力和服务质量，改善民生，助力发展；推进旧城改造提升和基础设施建设，提升城市主体功能和品位；紧盯全市产业发展战略，通过设立产业基金撬动、龙头企业带动等方式，发挥国有资本引领作用，助力经济发展。黄永超说，要结合全市打造“五个升级版”，立足国有资本战略定位，优化国有资本布局结构，聚焦公益、功能、竞争三大板块，有序推进市属国有企业重组整合，分类打造一批有实力的国有资本投资运营平台。
“两加强”——扛起国企全面发展新使命。“要加强国企党建和精益管理，强化政治引领，提升竞争能力。”黄永超强调，要突出“三化一力”，全面推动企业党委“规范化”、支部“标准化”、党建载体“精品化”。切实增强企业党组织的凝聚力，服务生产经营，引领国企发展。同时，还要以经营业绩考核为抓手，推动企业强化精益管理和再造流程，降成本、提品质，提高经营效益，放大社会效益。聚焦发展实体经济突出主业、做强主业，扎实推进“瘦身健体”、提质增效，促进市属国有企业向高质量发展转型升级。
基层声音
长春国投公司将进一步完善金融服务和园区孵化，加强体制机制探索和法人治理规范，促进管资本落实，激发企业活力，加快下属企业开展混合所有制改造。

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