经开区国税局推进个人绩效管理助推基层干部发展

经开区国税局结合工作实际，充分发挥个人绩效管理的“催化剂”“助推器”作用，激发干部职工干事热情，为年底各项工作落实奠定基础，实现组织与个人双赢发展。
一是注重引导明方向。思想上，明晰个人岗位职责，引导干部职工从“仅关注结果”到“更关注过程”。工作中，加大个人绩效督导力度，每周制定个人派工单，引导干部职工明确工作目标、梳理时间节点、细化工作内容，使个人绩效更具有统筹性、针对性，能充分发挥“指挥棒”作用，进一步增强干部职工工作执行力。
二是加强管理促实效。通过个人纪实按天记、工作打分按季评、考核结果按年算等管理方式，形成绩效管理工作链条。强化对干部职工的动态监管，培养干部职工工作的条理性、计划性。绩效办每季度对个人绩效开展情况进行全面检查，并将结果全面公示，提高干部职工对工作重点的把控力和责任心，力促绩效工作落到实处，稳步推进税收工作扎实开展。
三是优化分析助改进。每月初由绩效办对上月个人绩效管理运行情况进行总结，逐步优化管理机制的针对性、实效性、科学性。各科室定期开展个人绩效分析会议，对反馈的疑难、建议进行整理形成清单，通过自我“把脉”、共同“诊断”、齐开“药方”的形式，明确个人在工作中的薄弱环节和改进之处，督导干部职工在工作质效上自我改进、自我提升。
四是优化运用激动力。为优秀工作者搭建提升平台，对在加分项目、重点工作、表彰荣誉上做出突出贡献的个人，优先考虑其选拔任用、评优评先；将个人绩效与组织绩效得分进行综合评分，确保考核内容及最终成绩的全面性、客观性、合理性，避免出现“干得多扣得多，干得少扣的少”的情况；对违反制度法规、工作推动不力等个人扣减绩效分值并严肃问责，充分激发干部队伍的凝聚力，提升争先创优的主动性，营造干事创业的良好氛围。

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